Chương trình dành cho Giám đốc Công nghệ & Trí tuệ Nhân tạo - University of Waterloo

Tuần 4-6

Kiến trúc & Nền tảng

• Các mô hình hiện đại: microservices, serverless, DevSecOps.
• Kỹ nghệ nền tảng và trải nghiệm lập trình viên.
• CI/CD, quan sát hệ thống và bảo mật zero-trust.
  
  

Tuần 7-9

Dữ liệu, AI & Công nghệ mới nổi

• Hệ sinh thái dữ liệu hiện đại và quản trị dữ liệu.
• Kiến trúc GenAI – RAG, fine-tuning và thiết kế prompt.
• Vòng đời MLOps và kinh tế học AI (ROI/TCO).
• AI có trách nhiệm – đạo đức và khả năng giải thích.
  ​

Tuần 10-12

Mở rộng Vận hành

• Engineering excellence với bộ chỉ số DORA/SPACE.
• Tối ưu năng suất lập trình viên & thiết kế quy trình làm việc.
• Mô hình FinOps & quản lý nhà cung cấp.
• Kiến trúc toàn cầu & kế hoạch phục hồi sau thảm hoạ.

Tuần 13-14

Tương tác & Truyền thông với Hội đồng Quản trị

• Trình bày các vấn đề kỹ thuật phức tạp cho hội đồng không chuyên công nghệ.
• Storytelling & kỹ năng tạo ảnh hưởng để thuyết phục và đạt được sự đồng thuận.
  
  

Tuần 15-16

Lãnh đạo Chuyển đổi & Thay đổi

• Thúc đẩy các chương trình chuyển đổi số và đo lường ROI.
• Quản lý kháng cự thay đổi và tạo sự đồng thuận giữa các bên liên quan.
  ​

Tuần 17-18

AI Có Trách nhiệm & Quản trị

• Xây dựng hệ thống trách nhiệm, kiểm soát và vết kiểm toán.
• Cân bằng giữa đổi mới và tuân thủ quy định.

Tuần 19-25

Nền tảng Xây dựng Doanh nghiệp Mới

• Khám phá thị trường, kiểm chứng nhu cầu và xác định product–market fit.
• Xây dựng MVP và mô hình tạo lực kéo ban đầu.
• Chiến lược gọi vốn, xác định nhà đầu tư mục tiêu và mô hình tài chính.
• Growth engineering, mở rộng quy mô và lập kế hoạch sẵn sàng cho exit.
  

Tuần 19-25

War Games: Gọi vốn & Mô phỏng Khủng hoảng

• Mô phỏng áp lực cao của buổi pitch với VC, đàm phán đầu tư và bảo vệ định giá.
• Mô phỏng đa khủng hoảng: nhà đầu tư rút vốn, sản phẩm gặp sự cố, phục hồi uy tín thương hiệu.

Tuần 19-25

Nền tảng Chuyển đổi Doanh nghiệp 

• Dẫn dắt các chương trình chuyển đổi và quản lý việc ứng dụng đa phòng ban.
• Hiện đại hóa nền tảng, theo dõi ROI và quản trị nhà cung cấp.
• Thúc đẩy đổi mới ở quy mô lớn đồng thời duy trì tuân thủ và cân bằng rủi ro.
• Thiết kế lộ trình công nghệ phù hợp với mục tiêu tạo giá trị kinh doanh.
  

Tuần 19-25

 War Games: Mô phỏng Khủng hoảng & Pitch ở cấp Hội đồng

• Trình bày chiến lược chuyển đổi doanh nghiệp trước hội đồng quản trị với đa kịch bản khủng hoảng.
• Mô phỏng trực tiếp các tình huống: cú sốc quy định, rò rỉ dữ liệu, hoặc gián đoạn do M&A.